Einordnung
Kontakt entsteht hier nicht aus Interesse,
sondern aus Konsequenz.
Diese Seite ist für Situationen gedacht,
in denen Entscheidungen bereits getroffen wurden
– ihre Wirkung im System jedoch ausbleibt.
Wann Kontakt sinnvoll ist
Kontakt ist sinnvoll, wenn
- Verantwortung übernommen wurde,
ohne dass daraus verlässliche Wirkung entsteht - Entscheidungen im System zirkulieren,
ohne Anschluss an Handlung zu finden - Klarheit vorhanden ist,
die Umsetzung jedoch im System nicht greift
Wann Kontakt nicht sinnvoll ist
Kontakt ist nicht sinnvoll, wenn
- Entscheidungen noch nicht getroffen wurden
und zunächst Klärung oder Beratung gesucht wird - persönliche Entwicklung, Begleitung oder Coaching im Vordergrund steht
- nach Formaten, Trainings oder schnellen Lösungen gefragt wird
Kontakt
Kontakt erfolgt per E-Mail.
Benötigter Input
Damit Kontakt sinnvoll beginnen kann, benötigt die erste Nachricht:
- eine kurze Beschreibung der Entscheidung,
deren Wirkung im System ausbleibt - den organisationalen Kontext,
in dem diese Entscheidung wirksam werden soll - den Punkt, an dem aktuell keine Anschlussfähigkeit entsteht
Keine Darstellung der eigenen Person.
Keine Vorgeschichte.
Keine Bewertung.
Abschluss
Kontakt dient hier der Klärung,
ob eine systemische Übersetzung sinnvoll ist.
Alles Weitere ergibt sich –
oder nicht.